Neustart mit einer flexiblen Belegschaft
Während die Nationen beginnen, den Kampf gegen COVID-19 zu gewinnen, und die Wirtschaft langsam wieder auf die Beine kommt, müssen kleine Unternehmen, Soloselbstständige und junge Firmen umdenken, um die neue Normalität nach der Pandemie zu bewältigen.
Es ist jedoch offensichtlich, dass dies keine normalen Zeiten sind. Daher kann man sich auf die „normalen“ Wege, die bisher zur Gewinnung der für den Aufbau und das Wachstum eines erfolgreichen Unternehmens erforderlichen Talente und Fähigkeiten genutzt wurden, nicht mehr verlassen.
Warum traditionelle Einstellungsmethoden nicht mehr ausreichen.
Wir müssen den Tatsachen ins Auge sehen: Traditionelle Einstellungsmethoden für Mitarbeiter, die physisch in einem Büro sitzen, werden für kleine Unternehmen aus fünf Hauptgründen nicht funktionieren:
1. Es ist zu langsam
In einer Welt nach Corona müssen Unternehmen extrem schnell hochfahren, um wettbewerbsfähig zu bleiben, und die Geschwindigkeit bei der Personalbeschaffung wird immer wichtiger. Die Instrumente, die uns derzeit zur Verfügung stehen – LinkedIn, Indeed und Monster –, benötigen im Durchschnitt 38 Tage für eine Einstellung. Angesichts des wirtschaftlichen Aufschwungs bei der Wiedereröffnung von Betrieben ist das einfach zu lang, um wettbewerbsfähig zu sein. Ganz zu schweigen davon, dass wir alle im selben Talentpool fischen.
2. Es ist zu starr
Da die Einnahmen vieler KMU sinken, war die Verwaltung des Cashflows noch nie so wichtig wie heute. Während die durch Konjunkturpakete bereitgestellten Kredite für Kleinunternehmen sicherlich helfen können, bieten hohe Fixkosten wie Mitarbeitergehälter einfach nicht die finanzielle Flexibilität, um die Umsatzschwankungen zu bewältigen, die zweifellos eine Folge der unsicheren Zeiten sein werden.
3. Es ist zu teuer
In den letzten Monaten waren viele Unternehmen gezwungen, große Teile ihrer Belegschaft zu entlassen. Wenn die Wirtschaft wieder anläuft, müssen Arbeitgeber die Wiedereinstellung oder die Beschäftigung von Mitarbeitern mit anderen Qualifikationen in Betracht ziehen, und die Kosten für diesen Ersatz sind hoch – manchmal bis zu 20 % eines Jahresgehalts.
4. Es ist zu allgemein
Oftmals sind die gängigen Online-Jobplattformen eine Übung in unpräzisen Dropdown-Menüs und Suchbegriffen nach dem Prinzip „Versuch und Irrtum“. Diese Plattformen bieten zwar einen breiten Überblick über alles, was man sich wünschen könnte, erledigen aber keine Sache besonders gut. Sie erfassen einen Kandidatenpool, zu dem jeder Zugang hat und den wir oft gar nicht wollen. Es ist zu viel Arbeit erforderlich, um die Spreu vom Weizen zu trennen, was sowohl die Geschwindigkeit als auch die Qualität des Prozesses beeinträchtigt.
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Warum flexible virtuelle Business-Unterstützung eine goldene Chance ist.
Für kleine Unternehmen, Soloselbstständige und junge Firmen, die zukunftsorientiert, dynamisch und bereit sind, etwas Neues auszuprobieren, bietet virtuelle Business-Unterstützung jetzt einzigartige Möglichkeiten, Talente und Fähigkeiten auf eine zukunftsorientiertere Weise zu gewinnen.
Outsourcing bietet denjenigen, die bereit sind, die Zügel aus der Hand zu geben, das perfekte Modell zur Talentakquise für eine volatile Wirtschaft.
Es ist flexibel
Wenn sich die Kosten als Reaktion auf die Ausweitung oder den Rückgang der Einnahmen anpassen, sind sie variabel. Variable Kosten lassen sich leichter steuern. Personal wird historisch gesehen nicht als variabler Kostenfaktor betrachtet. Der Zugriff auf einen tiefen Pool an Freelance-Talenten ermöglicht es Ihnen jedoch, das Maß an Unterstützung, das Sie benötigen, genau auf das Auftragsvolumen abzustimmen, das Sie generieren.
Es ist kosteneffizient
59 % der Unternehmen, die Outsourcing nutzen, tun dies als Kostensenkungsmaßnahme – und ist das ein Wunder? Keine Büroräume, kein Schreibtisch, keine Hardware, keine Software – nur die Unterstützung, die Sie brauchen, wenn Sie sie brauchen.
Es ist spezialisiert
Nach der Pandemie müssen Sie sich auf schlanke Abläufe und die Aufgaben konzentrieren, die Sie am besten können. Alles andere sollte an Spezialisten gehen, die die täglichen Funktionen und die neuesten Entwicklungen in ihrem Bereich kennen. So können Sie sich auf die wichtigsten umsatzgenerierenden Aktivitäten konzentrieren: Forschung und Entwicklung, Vertrieb und den Kern dessen, was Sie erschaffen.
Es ist schnell
Bei Houston & Ko haben wir ein ganzes Team von virtuellen Assistenten, die professionell, vorab geprüft und einsatzbereit sind. Im Durchschnitt dauert es nur 7 Tage, um unsere Kunden mit ihrem VA zusammenzubringen – ganze 31 Tage weniger als bei herkömmlichen Methoden.
Was Sie mitnehmen sollten
Während typische Wege in einer normalen Wirtschaft ausreichen mögen, können sie nicht das Ausmaß oder die Geschwindigkeit erreichen, die erforderlich sind, um die vor uns liegenden Herausforderungen zu meistern, wenn Unternehmen versuchen, sich zu erholen und sich auf geschäftskritische Einstellungen zu konzentrieren. Wie Rennfahrer, die nach einer Gelbphase neu starten, werden die Unternehmen, die am schnellsten aus dieser erzwungenen Verlangsamung beschleunigen können, einen dauerhaften Vorteil haben.
Kontaktieren Sie uns unter www.houstonandko.com, um herauszufinden, wie wir Ihnen bei der großen Wiedereinstellung helfen können!
