Mythen über die Loyalität von Freelancern widerlegen

„Freelancer bleiben nicht langfristig.“
„Ihnen geht es nur ums Geld.“
„Sie wechseln, wenn jemand anderes mehr Geld bietet.“

Kommt Ihnen das bekannt vor?

Bei Houston & Ko hören wir diese Bedenken oft von Kunden, die neu in der Zusammenarbeit mit unabhängigen Fachkräften sind. Und fairerweise muss man sagen, dass sie nicht unbegründet sind. Schließlich basiert die Freelance-Wirtschaft auf Flexibilität. Das bedeutet jedoch nicht, dass Freelancern Loyalität oder Engagement fehlt.

Tatsächlich wird es umso klarer, je besser man versteht, wie Freelancer arbeiten und was sie motiviert. Freelancer-Loyalität existiert – sie äußert sich nur etwas anders.

Dies ist der erste Artikel einer Reihe, in der wir gängige Missverständnisse über freiberufliche Talente untersuchen werden. Hier teilen wir, was wir aus jahrelanger Zusammenarbeit mit engagierten, langfristigen Fachkräften gelernt haben.

Mythos: Freelancern fehlt es an Loyalität und Engagement

Jahrelange traditionelle Beschäftigung hat dazu geführt, dass wir Loyalität mit Vollzeitverträgen, einer Neun-bis-Fünf-Routine und Firmenausweisen gleichsetzen.

Doch diese Symbole sind kein wahres Spiegelbild von Engagement. Laut Gallup gaben 42 % der Mitarbeiter an, dass schlechte Führung der Hauptgrund für das Verlassen ihrer Arbeitsstelle war, nicht das Fehlen eines bindenden Vertrags.

Diese Statistik zeigt uns, dass Loyalität aus Verbindung, Sinnhaftigkeit und Respekt entsteht – nicht aus Papierkram.

Freelancer haben vielleicht keine unbefristeten Verträge, aber wenn sie sinnvolle Arbeit, großartige Führung und gegenseitigen Respekt finden, bleiben sie oft jahrelang.

Realität: Freelancer wählen diesen Weg aus einem bestimmten Grund

Weit davon entfernt, „nur des Geldes wegen“ dabei zu sein, wählen die meisten Freelancer die unabhängige Arbeit, weil sie ihren Werten und ihrem Lebensstil entspricht.

78 % geben an, dass die Flexibilität bei Arbeitszeiten und -ort ihr Hauptmotivator ist (WeWork)
46 % sagen, dass sie freiberuflich tätig sind, um Projekte auswählen zu können, an denen sie mitwirken (FlexJobs).

Das ist kein Mangel an Loyalität, sondern Loyalität gegenüber Autonomie, Sinnhaftigkeit und einem bedeutungsvollen Beitrag.

Bei Houston & Ko arbeiten wir ausschließlich mit Karriere-Freelancern zusammen: Fachkräften, die Freelancing als langfristige Wahl und nicht als Übergangslösung betrachten. Deshalb achten wir bei der Überprüfung nicht nur auf Fähigkeiten, sondern auch auf Motivation. Wir arbeiten mit Fachkräften zusammen, die ihren Lebensstil um das Freelance-Modell herum aufgebaut haben, anstatt nur damit beschäftigt zu sein, die Zeit zwischen Jobs zu überbrücken.

Das ist einer der Gründe, warum 70 % unseres Teams seit der Gründung von Houston & Ko im Jahr 2019 bei uns sind. Wenn man sich mit Menschen zusammenschließt, die aus den richtigen Gründen dabei sind, ist Engagement eine Selbstverständlichkeit.

Der Bezahlungsmythos: Freelancer werden immer für einen höheren Satz gehen

Seien wir ehrlich, manchmal tun sie das vielleicht. Aber das gilt auch für Ihre Angestellten.

Laut Awardco sagen 62 % der Mitarbeiter, dass eine Beförderung oder bessere Bezahlung sie zum Bleiben bewegen würde. Warum wird es also als Loyalitätsproblem angesehen, wenn Freelancer dasselbe erwarten?

Die Wahrheit ist, dass es hier mehr um Fairness als um Freelancing geht. Freelancer erwarten einfach, dass sie entsprechend dem Wert, den sie liefern, vergütet werden. Und wenn das der Fall ist, gehören sie oft zu den zuverlässigsten und langfristigsten Mitwirkenden, die Sie finden werden.

Unserer Erfahrung nach ist eine faire Bezahlung in Kombination mit starken Beziehungen die beste Bindungsstrategie, unabhängig davon, wie jemand vertraglich gebunden ist.

Wie sieht Loyalität in der Freelance-Wirtschaft aus?

Freelancer sind nicht weniger loyal, sie suchen nur nach anderen Dingen. Sie bleiben, wenn:

Die Arbeit sinnvoll ist und ihren Fähigkeiten entspricht.
Die Beziehung respektvoll und transparent ist.
Der Wertetausch gegenseitig und nicht einseitig ist.

Wir haben festgestellt, dass Freelancer, wenn diese Punkte erfüllt sind, sich meist dafür entscheiden, weiterhin mit Kunden zusammenzuarbeiten, weil sie es wollen, nicht weil sie müssen.

Diese Unterscheidung ist bedeutsam.

Das Geheimnis zum Aufbau langfristiger Freelance-Partnerschaften

Möchten Sie Freelancer, die langfristig dabei bleiben? Hier sind unsere Empfehlungen:

Sorgen Sie für offene und transparente Kommunikation mit regelmäßigen Check-ins und ehrlichem Feedback.
Drücken Sie Ihre Wertschätzung und Dankbarkeit aus, wenn Aufgaben zu Ihrer Zufriedenheit erledigt wurden.
Bieten Sie eine Vielzahl von Aufgaben an, die Freelancer herausfordern und fordern, um das Engagement zu maximieren.
Zahlen Sie einen fairen Satz und stellen Sie sicher, dass Rechnungen pünktlich beglichen werden.
Behandeln Sie Freelancer als geschätzten Teil Ihres Teams und nicht als Außenstehende.

Freelancer sind nicht weniger loyal als festangestellte Mitarbeiter. Sie sind loyal zu ihren eigenen Bedingungen. Sie bleiben, wenn die Arbeit für sie von Bedeutung ist und sie die Vorteile der Beziehung für alle Beteiligten erkennen können.

Unternehmen, die ihre Denkweise von vertragsgebundener Loyalität zu vertrauensbasierten Partnerschaften anpassen können, werden florieren, da sie die Vorteile der Freelancer-Revolution nutzen.

Möchten Sie langfristige Partnerschaften mit vertrauenswürdigen und zuverlässigen Freelancern aufbauen? Kontaktieren Sie uns, und wir helfen Ihnen, Fachkräfte zu finden, die Ihr Unternehmen wie ihr eigenes behandeln.

Was wir Ihnen sagen wollten, ist, dass das Gras auf der anderen Seite nicht grüner ist, es ist nur anderes Gras, und Ihre eigene Erfahrung hängt davon ab, was Sie im Leben schätzen. Für uns?

Wir würden es niemals anders haben wollen.