Frauen in der Wirtschaft – Die ersten zwei Jahre meistern: „Seien Sie nicht zu schüchtern, zu stolz oder zu ängstlich, um um Hilfe zu bitten.“
Bitte erzählen Sie uns ein wenig über sich und beschreiben Sie Ihr Unternehmen
Mit Houston & Ko möchten wir anderen Kleinunternehmern helfen, die mühsamsten und zeitraubendsten Aufgaben zu delegieren und ihre Zeit für das zu verwenden, was wirklich zählt.
Unsere Spezialisten verfügen über Fachwissen in einem breiten Spektrum geschäftsunterstützender Kompetenzen. Sie können dabei helfen, Ihren Tagesablauf zu organisieren und zu verwalten oder sogar einige Ihrer wichtigen Geschäftsprozesse zu steuern. Sie können Ihre Dienstleistungen potenziellen Kunden präsentieren oder Ihre Social-Media-Kanäle betreuen. Sie können beeindruckende Geschäftspräsentationen erstellen oder Artikel für den Unternehmensblog verfassen.
Was war die größte Herausforderung, der Sie in den ersten zwei Jahren Ihres Unternehmens begegnet sind? Wie haben Sie diese gemeistert?
Die ersten Schritte – Die Phase zwischen der Gründung unseres Unternehmens und der Gewinnung unseres ersten Kunden schien endlos lang. Das war die schwierigste Phase, die es zu überwinden galt, denn wir investierten alles, was wir hatten – unsere gesamte Freizeit, unsere Ersparnisse und all unsere Hoffnung –, ohne ein greifbares Ergebnis zu sehen. Diese anfängliche Phase zu überstehen, dient jedoch als hervorragender Lackmustest, um festzustellen, wie sehr man es wirklich will.
Wir haben es geschafft, indem wir ein ‚Wir‘ waren. Zwei Gründerinnen erhöhen unsere Erfolgschancen um 30 % mehr Investitionen, verdreifachen die Kundenwachstumsrate und reduzieren das Risiko, zu schnell zu skalieren, um 19 %.
Am wichtigsten ist – es ist wirklich schwer, diesen Weg allein zu gehen. In dieser ersten Phase, wie in jeder Phase danach, können Paula und ich uns gegenseitig an den Tagen aufrichten, an denen Stress und Frustration uns zu überwältigen drohen.
Was waren einige der größten Herausforderungen im digitalen Marketing, denen Sie bisher begegnet sind? Wie haben Sie diese gemeistert?
Die größte Herausforderung im digitalen Marketing, die wir erlebt haben, ist die Erstellung ausreichend ansprechender Inhalte für unsere Social-Media-Plattformen.
Anfangs fiel es uns schwer, sowohl qualitativ hochwertige als auch umfangreiche Inhalte für unsere Social-Media-Plattformen zu produzieren und gleichzeitig ein Unternehmen zu führen. Mit etwas kreativem Denken haben wir einige großartige Strategien entdeckt, um diesen Prozess einfacher und effektiver zu gestalten.
1) Batch-Content-Erstellung: Blockieren Sie jede Woche Zeit in Ihrem Kalender, die der Erstellung, Zusammenstellung oder dem Finden großartiger Inhalte für die kommende Woche gewidmet ist. Dies in einer wöchentlichen Sitzung zu tun, half uns, uns auf den Zweck der Inhalte zu konzentrieren, und ersparte uns den Produktivitätsverlust durch tägliches Wechseln zwischen Aufgaben.
2) Operative Aufgaben auslagern: Während wir die organische Content-Erstellung selbst übernahmen, lagerten wir die Planung, Veröffentlichung und SEO-Optimierung an einen Spezialisten in unserem Team aus. Dies ermöglichte es uns, die Reichweite unserer handgefertigten Inhalte zu maximieren und sicherzustellen, dass diejenigen, für die sie geschrieben wurden, sie auch tatsächlich sehen.
3) Interaktion fördern: Nutzen Sie Engagement-Funktionen wie Umfragen, Abstimmungen und Frageboxen, denn im Jahr 2021 bevorzugen die Zielgruppen Inhalte, die interaktiv sind und ihnen die Möglichkeit geben, ihre Meinung zu äußern.
Was sind die drei wichtigsten Dinge, die jede Unternehmerin tun sollte, wenn sie zum ersten Mal darüber nachdenkt, ein Unternehmen zu gründen?
Planen Sie Zeit für die Ideenfindung ein – „Ich würde ein Unternehmen gründen, ich warte nur auf die richtige Idee“, diesen Satz hören wir so oft, aber ehrlich gesagt glauben wir, dass nur eine kleine Minderheit von Unternehmen auf diese Weise entsteht. Anstatt auf die Idee zu warten – jagen Sie ihr nach. Blockieren Sie wöchentlich oder monatlich Zeit in Ihrem Kalender, um darüber nachzudenken, welche Verbraucherprobleme existieren, die Ihre Fähigkeiten, Erfahrungen oder Kenntnisse lösen können. Wenn Sie diese Übung häufig durchführen, erhöhen Sie die Wahrscheinlichkeit, auf eine großartige Geschäftsidee zu stoßen.
Fangen Sie an, bevor Sie bereit sind – Frauen neigen insbesondere dazu, zu warten, bis sie „genug“ haben. Genug Erfahrung, genug Wissen, genug Mut, um ein Unternehmen zu gründen.
Es ist ein beängstigender Prozess, zu beginnen, bevor man bereit ist – das wissen wir aus eigener Erfahrung –, aber man kann niemals den nächsten Schritt machen, bevor man den ersten gemacht hat. Die einzige Möglichkeit für Sie, als Unternehmerin zu wachsen und sich zu entwickeln, besteht darin, anzufangen. Ob Sie nun Ihre Domain kaufen, Ihr Produkt/Ihre Dienstleistung öffentlich bewerben oder sich heute eingliedern – heute ist ein genauso guter Zeitpunkt wie jeder andere, um Schritt 1 zu machen.
Seien Sie nicht zu schüchtern, zu stolz oder zu ängstlich, um Hilfe zu bitten – Ob Sie nach einem Start-up-Coach suchen oder einer Community beitreten, suchen Sie aktiv nach einer Möglichkeit, von anderen zu lernen, die in Ihren Schuhen gesteckt haben, in die Schlaglöcher auf dem unternehmerischen Weg gefallen sind und bereit sind, sie für Sie zu füllen, wenn Sie nur fragen. Sie werden kategorisch Fehler machen – daran besteht kein Zweifel. Wenn Sie vermeiden können, die Fehler zu machen, die alle anderen gemacht haben, haben Sie bereits einen Vorsprung.
Gibt es konkrete Schritte, die eine Unternehmerin unternehmen sollte, um sicherzustellen, dass ihr Unternehmen in zwei Jahren erfolgreich ist?
Konzentrieren Sie sich auf das Ziel. Nehmen Sie sich Zeit, über Ihre große Ambition für Ihr Unternehmen in 2–3 Jahren nachzudenken und sich vorzustellen, wie sich das auf Ihr Leben auswirken würde. Nutzen Sie diese Vision als Inspiration und Leitfaden für die Maßnahmen, die Sie heute ergreifen, denn es ist die Anhäufung dieser kleinen täglichen Handlungen, die den Weg zu Ihrem Ziel ebnen wird.
Rechnen Sie die Zahlen durch. Schieben Sie die Begeisterung für Ihre Geschäftsidee (zumindest vorübergehend) beiseite, um einen realistischen Geschäftsplan zu entwickeln. Die Zahlen zeigen Ihnen, ob die Idee Sinn ergibt und Sie daraus ein Unternehmen machen können. Dies ist eine schwierige Übung, wird Ihnen aber langfristig viel Kummer ersparen.
Bauen Sie ein widerstandsfähiges Unternehmen auf. Obwohl wir die Hitze der Krise scheinbar überstanden haben, wird die Geschäftswelt weiterhin turbulent und volatil bleiben. Halten Sie Ihre Fixkosten auf ein Minimum, indem Sie den Freelance-Markt nutzen, flexible Konditionen aushandeln und über einen vielfältigen Kundenstamm verfügen. Bauen Sie ein robustes, anpassungsfähiges und antifragiles Geschäftsmodell auf, das in der Lage sein wird, in Unsicherheit zu gedeihen.
