Schnelles Denken, langsames Denken: Daniel Kahneman
Wie sind Sie auf das Buch gestoßen?
Schnelles Denken, langsames Denken von Daniel Kahneman war seit einigen Jahren in meinem Blickfeld. Viele in meinem Netzwerk sowie zahlreiche Beiträge in der öffentlichen Presse haben es als „Pflichtlektüre“ erwähnt. Es ist ein umfangreiches Werk, man braucht etwas Durchhaltevermögen, um dranzubleiben – aber ich habe es sehr genossen und hoffe, Ihnen geht es genauso.
Worum geht es in dem Buch?
In dem Buch erklärt der Autor, dass es zwei Systeme gibt, die bestimmen, wie wir denken und wie unser Geist funktioniert. Das erste System (System 1) ist das schnelle Denksystem, das intuitiv und emotional ist. Das zweite System (System 2) setzen wir ein, wenn wir in die Tiefe analysieren; es erfordert mehr Anstrengung und bewusste Aktivierung. Daniel Kahneman beschreibt anschließend die Auswirkungen, die es hat, in nahezu jeder Situation, die Urteilsvermögen und Entscheidungen erfordert, das eine statt des anderen Systems zu nutzen – ob bei der Strategieplanung in einem Fortune-500-Unternehmen oder bei der Planung Ihres nächsten Urlaubs. Er erklärt außerdem, dass wir häufiger, als uns bewusst ist, System 1 verwenden, obwohl wir System 2 nutzen sollten.
Was ist Ihr Lieblingszitat oder -abschnitt aus dem Buch?
Intuition wird definiert als Wissen, ohne zu wissen, wie man es weiß. Das ist die falsche Definition. Denn nach dieser Definition kann man keine falsche Intuition haben. Sie setzt voraus, dass wir wissen, und darin steckt tatsächlich eine Voreingenommenheit zugunsten der Intuition. Wir möchten, dass Intuitionen richtig sind.
Was sind Ihre drei wichtigsten Erkenntnisse?
Was Sie sehen, ist alles, was es gibt: Unser Gehirn bildet selbstbewusst Schlussfolgerungen auf Basis unserer eigenen, begrenzten Erfahrung. Wir neigen dazu, den kognitiv einfachen Weg zu wählen und auf andere „auf unserer Seite“ zu hören, bis wir schließlich nur noch Informationen ausgesetzt sind, die unsere bestehenden Vorurteile bestätigen. Suchen Sie daher aktiv den Austausch mit Menschen, die nicht „auf Ihrer Seite“ sind, um umfassendere Informationen zu sammeln.
Wenn wir mit einer schwierigen Frage konfrontiert sind, beantworten wir eine kognitiv einfachere: Wenn uns eine Frage gestellt wird, die kognitiv nicht leicht zu beantworten ist, ersetzt unser Gehirn unbewusst die ursprüngliche Frage durch eine, die leichter zu verarbeiten ist, z. B. wird aus „Soll ich in Apple-Aktien investieren?“ „Mag ich Apple-Produkte?“. Nehmen Sie sich daher, wenn Sie über eine Frage nachdenken, einen Moment Zeit, um zu prüfen, ob Sie tatsächlich die ursprüngliche Frage beantworten – oder eine einfachere Ersatzfrage.
Bei der Einschätzung von Wahrscheinlichkeiten überschätzen wir, was sich „richtig“ anfühlt, und unterschätzen Statistiken: Stellen Sie sich „Basisraten“ als die statistische Häufigkeit vor, mit der ein Ereignis auftritt – basierend auf historischen und beobachtbaren Daten. Unser Gehirn neigt dazu, diese Basisraten zu ignorieren, wenn wir die Wahrscheinlichkeit von etwas beurteilen, und urteilt dadurch oft falsch.
Hier ist ein Beispiel aus dem Buch, in dem Kahneman Sie bittet, anhand einiger Informationen den Beruf einer Person zu erraten:
„Steve ist sehr schüchtern und zurückgezogen … er hat ein Bedürfnis nach Ordnung, Struktur und eine Leidenschaft fürs Detail.“
Was ist wahrscheinlicher, dass er ist:
A) Bibliothekar
B) Landwirt
Was war Ihre Antwort? Wenn Sie – wie die meisten Menschen – für diese Antwort Ihr System 1 genutzt haben, werden Sie aufgrund der Beschreibung vermutet haben, dass er Bibliothekar ist.
Wenn Sie für Ihre Antwort System 2 genutzt haben, werden Sie zu dem Schluss gekommen sein, dass es statistisch wahrscheinlicher ist, dass Steve Landwirt ist – einfach weil es weltweit viel mehr Landwirte als Bibliothekare gibt.
Mir hat die explorative Art dieses Buches sehr gefallen: Es ist voller Möglichkeiten, sich selbst und die eigenen Systeme zu testen und zu sehen, wie man abschneidet.
Viel Spaß beim Lesen – ich hoffe, es gefällt Ihnen!
